方針・基本的な考え方
大成建設グループは「TAISEI VISION 2030」達成計画の基本方針の一つとして「人的資本」を掲げ、人財育成を未来への投資であると考え、社員に充実した教育環境を提供することに努めています。
社員一人ひとりが自律的なキャリア形成に向けて絶え間なく学び、人間力と高い専門性に加え、リベラルアーツの視点を活かしながらイノベーションを起こす存在へと成長していくことを目指し、自律的にキャリアを形成できるように、感性、構想力、想像力を育む継続的な学びを支援しています。
体制・システム
人財育成計画の推進体制
大成建設は、人財育成の目指す姿や教育体系をまとめた「人財育成計画（Master Plan）」を策定し、育成施策を推進しています。その推進にあたっては、人事委員会において人財戦略と育成施策を審議し、経営会議へ報告・答申することで、経営レベルでの意思決定と確実な実行に繋げています。
人財育成研修では、人事部人財研修センターが新卒・キャリア向けの入社時研修、階層別研修及び公募型・選抜型の共通研修を展開しています。加えて、各本部においても、自部門の専門性向上を目的とした専門研修を展開しており、関係部門が研修内容を共有し連携することで、効果的な育成体系を構築しています。
資格取得支援
専門性の高い社員の育成を目的に、一級建築士や一級土木施工管理技士等の資格取得を支援しています。業務遂行に必要な資格については、取得費用等を会社が助成し、報奨金を支給する制度を整備しています。
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取り組み
社員の意欲・能力・エンゲージメント向上のための5つの推進施策
社員が自分らしく活躍するために「自ら学び」、「自ら挑戦」し続け、自律的なキャリア形成を実現するとともに、成長の柱となる人間力・リベラルアーツ・専門性を高めることを目指し、人事部人財研修センターを中心に、以下の人財育成施策を推進しています。
| No. | 施策 | 内容 |
|---|---|---|
| 1. | OJT（実務教育） | 指導員が目標・達成基準を明示し、フィードバックを繰り返しながら指導を行い、実務だけでなく、研修成果を職場で実践する機会を設け、「後継者育成」に全社で取り組んでいます。 |
| 2. | OFF-JT（研修提供） | 全社員を対象に基礎研修（新卒・中途向け導入）、専門研修（各本部の年次研修）、共通研修（階層別）を実施しています。また、リベラルアーツ・人間力・専門性・キャリアアップスキル習得の機会も提供し、多様な能力を磨く体制を整備しています。 |
| 3. | リスキリング | DXアカデミーやeラーニングでデジタル技術・新知識を学ぶ機会を提供し、変化に適応する力を強化しています。特にシニア社員の活躍推進に注力しています。 |
| 4. | キャリア形成支援 | 女性活躍推進やキャリア教育に注力し、キャリア選択制度やジョブローテーション等、多様なサポートで社員の計画的なキャリア構築と組織内での活躍を促進しています。 |
| 5. | 自己学習支援 | 資格支援制度や学習ツールの提供、選択研修制度を通じて、社員が自発的に学習し必要な知識・スキルを自分のペースで習得できる環境を整備しています。 |
| 6. | その他 | 女性管理職や、グローバル人財を育成しています。 |
1. 大成建設のOJT
実務教育（OJT）の運用については、配属部署単位で年度目標の設定と振り返りを行い、直属上司との面談を通じて、入社年度ごとに、数値目標・経験目標を設定しています。また、目標にあわせて業務機会を計画的に提供し、実務経験を通じた能力向上を図っています。
2. 大成建設のOFF JT
育成に携わる全ての部門が研修プログラムを共有し、相互に連携した研修体系を構築しています。また、原籍や年次を問わず全社員がビジネススキルを習得し、業務の高度化を図りながら職場を活性化し、前向きに働ける環境を提供しています。管理職向けのリベラルアーツ研修では、社員の多様な視点と総合的な能力の向上を図っています。
3. リスキリング
全社員を対象に、デジタルスキルの底上げを図る「DXアカデミー」を開講し、リスキリングを推進しています。「デジタルリテラシー獲得」「デジタル積極活用」「DX推進」の三段階構成で、DSS（デジタルスキル標準）に準拠したeラーニング、対面や実習形式のコースを展開し、受講状況のアセスメントや修了証、バッジ制度で可視化することで、社員が継続的に学習意欲を保てる仕組みを整えています。また、建設生産DX技術パッケージやBIM／CIM研修等、設計から施工・維持管理までの各フェーズで必要なデジタル建設技術を体系的に学べる環境を整備しています。更に、オンライン&オンデマンド研修では、eラーニングプラットフォーム上で建設技術や法改正、マネジメント講義を好きなタイミングで視聴可能とし、集合研修はライブ配信でどこからでもリアルタイム参加が可能なカリキュラムを構築しています。
4. キャリア形成支援
エン・ジャパン㈱の『若手キャリア開発パック』を導入し、人財情報の可視化を通じて、社員の成長課題やキャリアパスを明確化しています。離職予防ツール「HR OnBoard」等4種のサービスを活用し、事務系職員約120名を対象に導入した結果、20代若手社員の離職率は8%＊1から3.5%＊2に改善しました。社員の価値観やストレス耐性を定量的に把握できるオンラインキャリアシステム「Talent Analytics」も導入し、各部署が求める人材像と照らし合わせ若手に成長ポイントを提示することで、成長実感の醸成と離職防止に役立てています。
- ＊12022年10月～2023年9月（入社1～8年目）
- ＊22023年10月～2024年9月（入社1～8年目）
5. 自己学習支援
自己啓発プログラムとして、資格取得支援制度や語学学習支援等、社員が自律的な学習を行うための機会を提供しています。
6. その他
女性管理職の育成
女性社員が、職位任用をボジティブに捉え、マネジメント能力を発揮するために必要なネットワーク形成やスキル向上に向けた研修及び人事制度により女性管理職の育成を支援しています。2025年3月に、国際女性デーに併せて、女性のキャリア形成のための座談会を開催しました。リーダー育成研修を受講した様々な職種の女性社員約80名が参加し、国内や海外の事業所で従事する社内女性職位者と交流しながら、キャリア形成やマネジメントについての意見交換を実施しました。
グローバル人財の育成
語学力や異文化理解力を磨く研修や海外作業所研修を実施する等、グローバルな人財育成に取り組んでいます。また、国内外の大学院等への留学や企業への派遣等も実施しています。特に、海外事業担当部門では、独自に研修を実施し、人財育成を強化しています。